大家好，我是陳哥。

今天，我邀請了禪道專欄作者劉軍，和我們分享一下移動應用APP開發如何搭建自動化測試框架。

希望通過這些實操經驗能給大家帶來新的啓發。

現在做移動應用開發，大家應該都深有感觸：版本不僅要快，質量還得高，這兩頭真是難兼顧。

我們團隊之前就吃了不少苦頭，發版慢、需求老變、測試時間總被壓縮，搞得團隊挺被動。

作為資深測試與研發效能IT老兵，今天我想結合自己負責的安卓APP自動化測試框架項目，聊聊怎麼通過搭建自動化測試來提效。

這篇內容特別適合正在帶團隊、或者關心研發效率的中高層朋友參考，也希望能給同行一些啓發。

一、 項目背景與問題

1.版本發佈實在是太慢了

我們團隊的主打產品——Y移動應用APP版本迭代需歷經多環節，從需求梳理到最終上線，週期漫長。

每個版本承載需求眾多，業務邏輯與功能模塊疊加，測試覆蓋難度指數級上升，拖慢整體節奏，產品市場響應速度變慢，影響業務目標達成。

版本計劃週期：

業務團隊吐槽一個版本發佈要2個月，還經常延期，這個版本趕不上，就要等最少2個月，業務KPI完成面臨巨大壓力，所以拼命想趕上這個版本火車。

2.需求變得比翻書還快

市場變化快，用户反饋多，老闆還時不時插需求進來。每次一改，測試用例就得跟着調，範圍不好把控，漏測的情況時有發生。

不僅質量容易出問題，測試和開發、業務之間的摩擦也越來越大，整個團隊怨聲載道。

3.測試時間被壓得喘不過氣

開發延期成了常態，測試時間自然被砍。最後要麼帶着風險上線，要麼緊急換包、重新灰度，耗時耗力。

每一次換包灰度，從起量到觀察質量和業務數據最少要3天。人工測試在有限時間內很難做深做全，質量自然沒法保證，版本延期幾乎成了標配。

二、我們的思路：死守質量，從測試效率突破

值得慶幸的是，整個團隊還是達成一致：質量不能妥協。既然質量不能放鬆，我們就決定在測試效率上找出路。

1.測試提速是硬道理

自動化測試最大的好處就是快。以前UI測試要人工點點點，現在用腳本並行跑，核心流程像登錄、搜索、下載更新這些，原來幾小時的活，現在幾十分鐘搞定。

我們還把每個版本必測的功能整理成“版本checklist”，逐步把它們自動化，並集成到每天的CI流水線裏，結果自動發郵件同步。

2.早點發現問題，越早越好

我們在框架里加入了日誌抓取和異常監控，問題定位更準。接口自動化也能實時校驗參數和返回結果，比人工抽樣檢查更全面，一些隱藏的數據格式錯誤、權限漏洞提前就能逮住。

還有就是重點接口我們會跑自動接口撥測，調整合適的頻率（要考慮生產環境的壓力和我們自己客户端的調用情況），監控生產環境重點接口是否正常，一旦有問題，我們可以做到比大部分用户提早知道，即使處理或實現降級服務，避免造成大面積用户投訴。

3.能複用的絕不重寫

我們把測試用例按場景和模塊拆清楚，基礎功能比如登錄註冊這類，新版本稍微改改參數就能接着用。新需求來了，只要不是全新場景，就把關聯的老測試用例拎出來一起迴歸，省時省力。

4.選對工具，自己也要寫點代碼

工具方面，UI測試用Appium跨平台，接口用Postman輔助，CI/CD靠Jenkins調度。同時我們也自己做了框架優化，支持參數化、多環境配置，配合雲測平台做機型兼容，把覆蓋面打開。

三、我們是怎樣一步步落地的

光靠一招不行，得從人、流程、工具、組織四個維度系統推進。

1.人：測試和開發得擰成一股繩

我們補強了測試開發角色，讓他們專攻腳本和框架。同時推動測試早期參與需求評審，開發也參與測試showcase，打破不同角色各幹各的隔閡。

2.流程：把自動化嵌進每個環節

測試和開發協商一致，開發在轉測時，會提交修改範圍和建議測試範圍信息，作為測試的輸入。

新需求在showcase產品體驗完成後，功能測試在開發分支執行，設定清晰准入準出標準：測試通過（功能點覆蓋率、缺陷率達標 ）且灰度驗證（小範圍用户試用，採集性能、體驗數據 ）後，代碼方可合入主分支。

代碼合入主幹後，會觸發每日主幹構建+迴歸測試。這樣形成“分支測試-主幹集成-修復-灰度”的閉環，減少人為漏洞。

3.工具和技術：不追求高大上，但要紮實好用

除了前面提到的工具鏈，我們還針對不同機型和系統做了兼容性測試設計，使用雲測平台，儘量覆蓋Top50用户手機（手機型號+安卓版本）真實場景。

4.組織：明確責任，定期對齊

我們成立了自動化測試專項小組，開發有專人負責主幹crash修復和框架規劃。每週組織跨團隊例會，同步進度和風險，業務團隊也深度參與評審和灰度驗收，每月組織回顧會議，確保自動化方向不跑偏。

四、幾個關鍵實踐，效果很明顯

1.測試前置，從分支就開始卡質量

新需求在開發分支就完成功能測試和灰度驗證，達標後才允許合入主幹。質量門禁前移，主幹乾淨多了。

2.主幹每日構建，自動化測試常態化

每天自動跑版本checklist的自動化用例，覆蓋功能、兼容、性能。有人專門盯主幹問題，24小時內響應，為主幹穩定性護航。

3.灰度和測試形成閉環

分支測試通過後，跟着灰度發佈走，收集真實用户數據，補足自動化沒覆蓋的體驗細節。我們還建了粉絲體驗羣，發點獎勵鼓勵反饋，把用户聲音轉化成測試補充。

五、做完之後，效果怎麼樣

1.測試效率真的上來了

版本測試周期從平均20天壓到12天，自動化執行佔比達到60%，核心迴歸時間縮短70%。測試同學能更專注複雜場景和新功能，缺陷發現也提前了40%。

2.質量穩了，大家也更有信心

通過3個月觀察，上線缺陷率降了65%，核心功能crash率控制在0.1%以內。業務對測試更信任，團隊摩擦減少，用户滿意度裏“穩定性”評分漲了18個百分點。

3.團隊氛圍不一樣了

這一套措施下來，團隊人還是一樣的人，但是工作效率和團隊氛圍不一樣了，流程更標準，協作更透明。測試開發同學成長路徑清晰，技術分享也多了起來。管理者在做資源投入時有數據支撐，效率提升反過來推動了業務發展，形成良性循環。

六、最後説幾句

自動化測試不是可選項，而是移動應用開發的必答題。從問題定位到落地執行，離不開管理層的支持和資源投入。後面我們還想試試AI在測試中的應用，比如自動生成測試用例、一鍵提交bug、缺陷分類，讓自動化往智能化的方向再走一步 。

專欄作者：劉軍

20多年項目管理經驗，做過CMMI諮詢、項目總監、敏捷教練，以前在騰訊擔任過項目通道評委和麪試官，也是P11級的交付和研發項目經理，拿過騰訊名品堂。

後來在遊戲公司帶PMO，推動過400多人同時開發一款遊戲的大規模敏捷，搭建美術生產線，年流水做到20億以上。