收到很多提問：我能不能做獨立開發？

【一】

現在正忙着做內容，做內容自然希望有閲讀和關注。

最有價值的還是：交流想法。

這段時間，自己也處在整理，總結，反思的狀態，所以發佈的內容，自然帶着幾分糾結和觀望的味道。

與之前在職場的心情，如出一轍。

近期內容所帶來的效果，就是好幾個網友和我聊天，説了自己職場上的現狀和困境，也有給七號樓的建議。

其中最核心的話題是：糾結能不能做獨立開發。

本着説話要負責的態度，和他們聊的都是我的真實現狀，決定還需要朋友們結合自己的處境，每個人心裏，都有要權衡的利弊。

所以這篇內容，和大家客觀的聊一聊：在路上的實況。

【二】

獨立開發本質上，就是半個創業，而創業是門生意，因為沒有組織管理的難題，開發者具有最大的自由度。

但一個人面對所有事情，必然苦不堪言。

處在規劃和憧憬中，肯定都是魄力十足，不過創業是一個長期的過程，所有的理論和動力，都扛不住時間的消磨，尤其是十年以上的開發者，哪個不帶點長期主義。

從獨立開發切入創業賽道，面對的是什麼？

要先説明個人情況：職場十年的後端開發，沒有產品和創業經驗，甚至前端編程都不會，但是好在沒有短期的生活壓力。

轉獨立開發，是深思熟慮後的選擇，但這不妨礙闖關的時候鼻青臉腫。

第一關：做一款產品，找到需求人羣，用營銷手段，實現用户到產品的轉化。順序不重要，關鍵是流程走通。

第二關：產品拔高，人羣放大，營銷轉化的比例提高。什麼都不重要，因為都得做對。

第三關：設計付費模式，藉助前面兩步的能力，實現營收轉化。這一步最重要，意味着項目做成了。

目前而言，自己過了第一關，在闖第二關，正琢磨第三關。

但實話實説，第一關用了4個月，第二關嘗試半個月，就已經五迷三道了，第三關有沒有機會闖都不確定。

【三】

產品要有核心定位，本質是需求的集合。

專業的人都傾向先分析市場需求，但是從個人角度説，先落地自己擅長或感興趣的產品，執行的效果可能會更好，順手能對衝開頭難。

先堅持下去，才可能做出來。

在技術開發模塊上，自己的源碼倉庫中，有很多複用的項目框架和代碼片段，首款App開發，只在前端和AI模型上耗費時間，就算如此還是用了一個多月。

在第一階段的內容中聊過，節奏亂心態難繃是常態。

歷經五個月的時間，社媒的增長也就千人，產品的註冊轉化不過百人，這隻能證明事情的可行，距離把項目做成還遙遙無期。

此時進退兩難，不是低頭回職場難看，而是好不容易下定決心，沒見到南牆不服氣。

【四】

下一步的迷茫在於，現在的關注數不支持走付費模式。

正在努力運營內容和知識庫板塊，想先解決流量的壓力，到達一定體量後，再專心開發付費產品，按這種模式走下去，有一絲穩定性，心態上更容易自洽。

從認知裏，可以這樣輕飄飄的説。

但目前運營的現狀是：純粹的內容一條虛一條實，每天新增的關注10個以內，產品轉化的註冊1個左右，推廣知識庫的引流效果好，每篇筆記會有幾十個關注，但是幾條連發影響算法推薦的權重，所以每週只在社媒投放一條。

如何提高內容的質量，做到降低數量不影響流量，在能力上還是做不到，更別提付費產品如何設計和落地，所以只能存在於想法階段。

每一個環節，會做只是門檻，全部都能做出質感，才能組合出競爭力，這並非個人細水長流做自媒體。

【五】

只談迷茫和困境的難題，無異於給大家添堵，所以也聊聊解題思路。

目前正在做內容運營，如果能夠把社媒、知識庫、產品三者間轉化做好，會嘗試找人組隊合作，個人的能力終究有限，這也是深刻意識到的問題。

想用一己之力把內容、產品、技術、運營同時做好，並且還要有持續性，目前很清醒，自認為是不可能。

最後和大家分享一下心態問題。

在七號樓項目的規劃階段，自己就和親友聊過，週末也經常和朋友聊進度，所以在整件事的理解上，也算客觀且全面，並非個人在想當然。

這一點在我看來，是非常明智的決定。

以前技術博客寫了六年，身邊都有朋友在關注，但是沒人知道賬號是我的，這種悄摸的心思怎麼掰正的，確實忘記了。

不過不重要，重要的是放輕鬆，放開點。