不知道你們企業有沒有遇到過這種問題？庫房裏堆着十幾種功能相似的主板，採購成本居高不下，生產換型時還頻頻出錯。

這些生產中無處不在的重複浪費，不僅拖慢了產品上市的節奏，還讓研發成本像無底洞一樣消耗着企業的資源。

在IPD（集成產品開發）中，對這類重複的研發投入提出了成熟的解決方案——CBB（公共模塊）。IPD強調基於平台的異步開發與重用策略，而CBB的核心目標是推動不同項目、不同產品線共享成熟模塊，從根本解決重複開發的問題。

一、到底什麼是CBB？

CBB的全稱為Common Building Blocks（公共模塊），在IPD體系裏，它是平台化開發的核心載體。簡單來説，就是企業先搭建一套通用的技術平台，在這個平台上基於先前的項目/產品經驗開發出可複用的基礎模塊，再根據不同產品需求，把這些可複用的模塊像積木一樣組合起來。

像做通信設備平台的團隊，一般研發團隊會先開發出通用的信號處理模塊、電源管理模塊，這些模塊經過多輪測試和驗證，性能穩定且接口統一；等到開發不同類型的設備時，無論是覆蓋廣域的宏基站，還是適合室內的微基站，都不用再重新設計核心模塊，只需調用現成的CBB，再針對具體場景調整局部功能即可。

CBB這種模式的本質，是把一次性開發變成多次複用，降低研發成本。

按照複用的範圍和組合形式，CBB也分為三個層級：

• CBB模塊：是最基礎的複用單元，比如共享的組件、單機、系統等；
• CBB平台：是多個CBB模塊組合形成的共享平台；
• CBB貨架：是將CBB模塊與CBB平台按層次分類形成的資源庫，便於快速檢索與調用。
  也正因此，在已經驗證的成熟CBB的基礎上做好產品研發，團隊才能更高效地控制成本、保障質量、推進進度。

二、怎麼實現CBB？

實現CBB通常有兩種路徑：一是通過先前多個項目/產品的積累，沉澱出可複用的CBB模塊；二是通過產品或技術路標規劃，主動開發CBB。

無論是哪種路徑，都需要遵循以下四個核心步驟：

1.需求規劃：明確優先級

這一階段的核心是梳理所有產品線的共性需求。例如，手機、平板、筆記本需要的充電管理模塊，智能手錶、手環都需要的傳感器數據採集模塊，甚至不同型號路由器都需要的信號放大模塊。這些重複出現的需求，就是CBB的核心來源。

若在先前的項目/產品線中已經有成熟或稍加調試即可使用的模塊，企業會把這些共性模塊轉化為標準化的CBB，存入統一的模塊庫，標註清楚技術參數、接口標準、測試報告等，便於日後複用。

在此基礎上，新的項目啓動時，要先查模塊庫：如果有合適的CBB，直接調用或是根據需求微調；如果沒有，再啓動新模塊開發。

在這一步驟中，和IPD一樣需要注意的是，CBB的需求規劃要由IPMT（集成產品管理團隊）與PMT（市場管理團隊）協作，基於市場需求和產品線規劃確定CBB的開發優先級，確保資源向高價值的CBB傾斜。

2.標準化開發：保障複用性

開發過程中，技術開發團隊（TDT）需嚴格遵循企業的統一標準，比如接口需兼容現有產品平台，測試覆蓋高低温、振動、電磁兼容等場景，文檔格式、版本命名均有明確規範等等。這些標準化的要求核心是確保CBB能在不同項目、團隊間順暢複用。

3.評審入庫：雙重把關質量

IPD的小產品研發流程需要決策評審與技術評審的雙重把關，CBB的開發也不會例外：

• 技術評審：由資深技術團隊負責，重點檢查CBB的性能、兼容性、穩定性；
• 業務評審：邀請採購、生產、市場團隊參與，評估CBB的成本合理性、採購降價空間、客户需求匹配度。

4.複用與迭代：持續優化

在後續使用CBB的過程中，需及時記錄使用問題與改進建議；並由TDT團隊定期彙總反饋，對CBB進行版本迭代，形成“複用-反饋-迭代”的閉環，讓CBB持續適配業務需求。

CBB的實際價值，從這些導入IPD的標杆企業的實踐中也能得到直觀體現。以IBM為例，其推行IPD時，PC組件繁多：機箱達14種、母板15種、硬盤20餘種。各項目團隊都各自設計，導致供應鏈響應滯後。後續通過落地CBB，IBM將機箱精簡到4種、母板壓縮至4種、硬盤砍到6種。這樣不僅採購成本降了，庫存週轉效率也得到了提升。

以上就是對IPD體系下的CBB（公共模塊）的介紹。無論是從IBM還是其他企業的實踐來看，CBB策略讓企業從追求短期交付變成沉澱長期資產，讓每個模塊的開發，都能為後續項目鋪路，讓每一分研發投入都能產生複利效應。

相信本文的內容也能為各個企業推進IPD、落地模塊化管理時，提供一些具體的思路和參考。