前言

本書不是寫給程序員的，但筆者認為，本書同樣可以作為技術書籍來食用，並且可以視為程序員入行的大版本補丁

簡單總結

開篇即提出“項目是獨特的一次性事業”，強調項目在啓動時的模糊性和動態性，項目的本質與不確定性。

作者指出，用户需求往往在項目推進過程中才逐漸清晰，不管是 C 端需求還是 B 端需求，這與軟件工程中“用户根本不知道自己需要什麼，直到你把它擺在他面前”的現象一致。

這種不確定性導致項目管理天然需要應對頻繁的變更，而傳統管理方法（如過度依賴文檔和流程）反而可能加劇管理成本，形成“管理債”——類似於軟件開發中因快速交付而積累的“技術債”

第一部分內容作者用一個絕佳的雙重視角來解釋了傳統項目的通病，並嘗試用技術視角來優化管理層面問題，同時，指出了老生常談的溝通問題

書籍第二部分主要圍繞項目管理過程的問題講解，對於程序員來説，應該能在本章發現不少工作生活中的共鳴點，看完這部分，或許就可以理性的判斷你上頭 leader 的行為處事了

書籍第三部分更多的講解了一些概念性，理想性的東西，如一個好的項目管理者應該是怎麼樣，好的項目管理者是怎麼演變的，怎麼挑選“項目管理者”

閲讀本書不能讓你的項目就一定成功，就像第一章説的，項目本質就是不確定性

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