大家好，我是良許。

最近有個朋友跟我吐槽，説他們部門新來了個總監，簡歷寫得特別牛，上一家公司帶團隊做了好幾個千萬級項目。

結果來了三個月，開會永遠在畫餅，落地方案一個沒有，團隊被他搞得怨聲載道。

這讓我想起一個特別扎心的現象——為什麼有些人換了環境，之前那些閃閃發光的能力，就像被格式化了一樣？

你以為的能力，其實是環境給的buff

很多人沒意識到，你在上一家公司的"強"，可能根本不是你一個人的強。

在老東家待久了，你熟悉所有系統的底層邏輯，知道哪個接口有坑，知道找誰能最快解決問題。

你看起來效率爆表，實際上是因為你把代碼庫和人際關係都摸透了。

換個地方呢？代碼規範不一樣，技術棧不一樣，連開會的黑話體系都不一樣。

你突然發現自己像個新手，需要重新學習一切。

更要命的是那些隱性資源。

你之前能快速推動項目，可能是因為你跟產品總監關係好，跟技術老大是鐵哥們，測試組長欠你人情。

這些看不見的關係網絡，才是你能力的放大器。到了新公司，這些全部清零。

你説話沒人聽，提需求沒人理，開會就是個透明人。

文化不匹配，再強的人也會水土不服

有些公司崇尚狼性文化，加班到深夜是常態，開會就是battle。

有些公司講究work-life balance，準點下班是基本操作。

你在A公司如魚得水的做事風格，到B公司可能就是格格不入。

我見過一個技術大牛，在互聯網大廠帶團隊特別厲害，講究快速迭代、小步快跑。

跳槽去了傳統企業，發現人家做決策要層層審批，上線要走半年流程。

他那套敏捷開發的玩法完全施展不開，三個月就待不下去了。

這不是能力問題，是你的操作系統跟新環境的硬件不兼容。你再牛，也得先適配環境，才能發揮價值。

組織給你的title，不等於你真實的能力

很多人在原公司做到了高級、專家、總監，就覺得自己真的有那個level。

但你有沒有想過，那個title可能是公司給你的，不是市場給你的？

你在小公司當技術總監，管五個人，做的都是CRUD。

跳到大廠當高級工程師，面對的是分佈式系統、高併發場景，你那點經驗根本不夠看。

或者反過來，你在大廠螺絲釘崗位乾得很溜，跳到創業公司要你從0到1搭建整個系統，你也傻眼。

能力這東西，是要放在具體場景裏才能驗證的。

離開了那個場景，你的能力可能就不值錢了。

能力遷移，是職場最難的修煉

真正厲害的人，不是在某個環境裏強，而是有快速適應新環境的能力。

這需要你把經驗提煉成方法論，把人脈轉化為溝通能力，把對業務的理解升級為對商業的洞察。

但這太難了。大部分人的能力都是場景化的、依賴具體資源的。

換個地方，那些讓你發光的條件都不存在了，你當然就"消失"了。

所以下次看到有人換工作後表現拉胯，別急着嘲笑。

可能不是他不行，是他的能力模型跟新環境沒對上。

也提醒你自己，如果你現在混得還不錯，多想想有多少是自己的硬實力，有多少是環境給的紅利。

真到了要換環境的時候，你能帶走的，才是真正屬於你的東西。