如何做計劃 如何做計劃，通常不是技術團隊自己的問題，而是整個公司的問題。常見情況是，一家業務驅動的公司，技術團隊是沒有什麼話語權的，大的需求計劃由銷售、運營或者管理層確定，技術團隊只負責執行，有時候中間還隔着一層產品經理。這種情況下想制定嚴密周到的計劃就是奢談，可能連合理都做不到。 我聽説過最誇張的公司，今天定需求，明天就要求上線，並且上線以後如果出現bug，按數量罰款，數額從數百到數千不等，如
計劃任務
