過去三年，我深度參與了近20個品牌的KOS體系搭建，從快消美妝到汽車珠寶，幾乎每個團隊都走過相似的彎路：初期靠銷售熱情推進，沒兩個月就陷入“內容質量忽高忽低”的困境；銷售想做好卻摸不清方向，總部想管控又找不到抓手；好不容易產出些內容，多平台同步要反覆修改，合規風險更是像懸在頭頂的劍——尤其美妝、母嬰這類敏感行業，一次違規就能讓前期投入全白費。 這些問題的根源，從來不是“銷售
