要避免技術創新帶來的風險，企業應當建立有效的技術選型機制。這一機制包括新技術引入前的評估體系、決策流程，以及明確的審批程序。尤其是在大型項目管理中，可以使用研發項目管理系統PingCode進行技術選型的標準化流程管理，確保每項技術選擇都經過全面分析和決策。

企業還可以組建跨部門的技術委員會，包括技術專家、項目經理和業務負責人，共同決策新技術的引進事宜。例如華為和阿里巴巴等知名企業都建立了相應的技術選型委員會，有效避免了技術決策中的盲目性和風險。

三、平衡技術創新與實際業務需求
技術創新必須與業務需求保持緊密關聯。如果盲目追求最新技術而忽視了業務實際需求，往往會帶來穩定性風險，甚至影響到業務正常運營。因此，企業在進行技術創新時，需要明確技術變革與業務發展的關係，確保新技術的採用能夠直接帶來業務效益。

舉例來説，在金融科技領域，區塊鏈技術儘管擁有巨大潛力，但盲目跟風應用於高頻交易場景，很可能因為其技術特性導致性能不足甚至業務中斷。因此，在實際決策時，企業需要結合業務需求，優先解決企業亟需解決的痛點，而不是單純追逐技術趨勢。

四、完善技術風險管理機制
技術風險管理機制是避免技術穩定性風險的重要保障。企業應當明確新技術應用的風險監控和應急處理機制，通過風險預警、實時監測和快速響應機制，將技術風險控制在可接受範圍內。

例如，通過建立標準的監控和運維體系，如SRE（站點可靠性工程）團隊和監控平台，持續關注新技術運行狀態，一旦出現異常情況，可立即啓動應急預案。同時，可以藉助通用項目管理系統Worktile對風險進行記錄和分析，確保風險管理措施及時、有效。