前半句聊投入，後半句説收穫。

【一】

今年7月從職場，轉獨立開發的賽道，那個問題一直避而不談：有收入嗎？好奇之中又略帶幾分質疑。

收入偏敏感，大家更樂意聊付出。

既然今天主動提這個話題，那就來坦坦蕩蕩的聊一聊，其實在動筆寫之前，內心是糾結了一會，怕拿捏不好影響自己和大家的心情。

在進入主題之前，要先囉嗦個觀念：

對於自媒體內容爆炸的當下，只表達問題的一半更有流量，也就是所謂的只説前半句或後半句，兩邊都説的端水觀點，容易遭到調侃。

【二】

先來説説時間投入。

從7月初到現在，滿打滿算4個月時間，如果按當時在廠裏的工資算，成本自然無法接受，畢竟已經工作十年了，當然也不能這麼算。

打心底裏不想捲了，從心底裏更想折騰一下。

為什麼卷不動，這裏可以淺淺的聊一句：海外業務承壓，每天晚上看着其中一層樓的上百人，在燈火通明的辦公室低頭敲鍵盤，非常影響身心健康。

更多的話就不説了，怕自己收不住。

用時薪來計算月薪，簡直毫無性價比，再加上獨立開發這件事，在心裏已經盤算了很久，生活上沒有短期壓力，可以試一試，所以時間的投入，從自己心理上説，肯定具備性價比。

簡單點説，成年人都有自己權衡利弊的算法。

在時間上的投入，估計還會持續，生活節奏暫時沒有變化，其它的就是項目和產品的成本付出了。

【三】

項目的直接支出分三塊：雲服務，開發者賬號，AI資源購買。

雲服務包括：服務器，域名和證書，OSS文件存儲，總計171.9元/年，基本上都最低配的資源；開發者賬號就是單純的iOS渠道，688元/年，是目前最大的一筆支出。

AI資源比較多總計166元，編程工具支出96元，涉及Cursor、Claude、Augment；大模型的API支出70元，涉及DeepSeek、豆包、通義千問。

全部算起來，總支出超過1000塊，這是在非常剋制的情況下。

這兩年還在公司的時候，資源申請上一直追求頂配，尤其是在服務器，數據庫，AI工具這三塊，從來不玩什麼擠牙膏的模式，最低也是從高配入手。

申請話術複製過來：團隊現在人員少任務重，工具再不高級點，既不降本也不增效。

再看一看現在的自己，所有的支出都是擠牙膏，就連AI編程工具，都是服務端寫完後，再購買幾天會員，直接一股腦寫完前端，省錢手段算計的明明白白。

真是應了那句話：不當家不知柴米貴。

【四】

四個月的收穫怎麼説，一個輕量級有口氣的項目，其中包括髮布一款產品，開源兩款知識庫，有幾條合作的單子幾百塊，流量收益幾十塊。

還忙了點其它事，和七號樓的項目不搭邊。

在過去的內容中也聊過，最初的想法就是做出一個可運行的項目，不過當下自己也迷茫，到底怎麼來衡量現在的狀況，預期在於：

穩定的流量增速，持續的產品迭代。

在上篇長文中聊過詳細的數據，每天的增量不達預期，項目體量的大小可以先不在乎，但是增速做不出來，就是自身能力的欠缺，也可能是思路上有問題。

如果投入的時間過長，多數都得不了了之。

做項目計劃的時候，是真沒想到做內容和流量會這麼難，雖然有技術博客的關注積累，但是社媒和技術內容有很大的差異。

技術博客更看專業和深度，社媒更看話題和傳播。

雖然4個月下來，七號樓的關注也新增超過千人，但是社媒賬號的增速始終緩慢，作為營銷成本最低的渠道，如果過不了社媒內容這一關，產品迭代的投入就很難發揮價值。

最後強行掰扯一句，積累幾個月AI項目的經驗，以後也許會有點價值吧。

【五】

從整個過程看下來，有時間和成本投入，也有不值一提的點滴收穫，所以怎麼來衡量性價比呢？

初期性價比非常低，起步之後會逐漸抬高。

要知道一個簡單的邏輯，隨着項目的逐步完善，做事的節奏和效率會提升，可以沉澱很多複用的方法和經驗，這些都記錄在《獨立開發》和《AI實踐》知識庫中了，七號樓私信「樓裏」自動查看。

在投入的時間週期內，如果能把項目拉扯出成果，那麼性價比會非常高，當然要是中途繃不住收手。

無論如何自洽，都只能認定為血虧。

最近也在耐心的琢磨，什麼時候低頭回職場，在這篇內容收尾的時刻，暫時沒有答案。

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