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dayongchan - 從技術管理者到戰略決策者，揭秘IT技術負責人的四個價值層次，看看您在第幾層？

文 / Kenyon，關注我，獲取更多企業級架構、技術團隊管理和AI實踐與落地的深度指南。 摘要：本文將IT團隊負責人價值劃分為任務執行者、流程優化者、技術戰略家、業務共創者四個遞進層次，剖析各層次本質與躍遷方法，揭示從'被業務驅動'到'驅動業務'的認知轉變，為IT負責人成長為戰略決策者提供實踐指南。 引言 大家好，我是Kenyon，我作為一名科班出身，在技術領

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dayongchan - 淺談最近星某克被指"追殺式"營銷的技術實現方式和商業價值利弊

關注我，獲取更多企業級架構和人工智能應用實踐和落地的深度指南。 引言 大家好，我是Kenyon。近日，星某克App因被用户指責存在"追殺式"的營銷行為而被引發廣泛的關注和討論。據某博主反饋，他安裝了星某克的App，他在室外移動的時候，該App不斷地向他推薦「您正路過星巴克臻選特供“一豆兩喝“」活動。隨着他移動的路線一路“追殺”着向他進行推銷，他走到哪就推銷哪家店。

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dayongchan - 別再盲目地堆砌技術了！大部份大數據項目的失敗，都是因為架構設計沒做對！

關注我，獲取更多企業級架構和人工智能應用實踐和落地的深度指南。 大家好，我是Kenyon。最近有朋友向我請教："勇哥，我們公司上了一套大數據的平台，投入了不少的資源，可運行了半年多了，數據的處理還是慢得離譜，投入的成本居高不下，分析師整天抱怨數據的質量差，領導對此也不太滿意。請問這大數據架構設計到底應該怎麼搞呢？" 嗯，這個問題實在是太常見了。作為一名參與設計和落地

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dayongchan - 五項修煉：讓你的團隊從"瞎忙"到"拿結果"的蜕變之路

引言：何謂領導？我認為是引領和指導。 大家好，我是Kenyon，作為一名帶了12年團隊的領導者，我覺得最大的成就並非事必躬親，而是通過有效的安排，激發團隊的潛能，共同高效地達成目標。 以下為深度好文，把我十多年對團隊管理的領悟毫無保留的分享給您了，關注一下我吧！感謝您的支持！ 從一線員工到團隊舵手的角色轉變中，我深刻體會到，安排工作的最高境界，是讓團隊的每一項努

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